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建設産業は先の見えない厳しさが続いています。建設企業が何をどのようにすべきか、これからの建設業経営を考えていただくためのヒントをご紹介します。 (2006年4月更新)
  企業連携
企業連携の意義と必要性   連携の種類   連携への取り組み方  
業務提携   フランチャイズ   協力会社方式の活用  
共同出資会社の活用   共同持株会社の活用   合併・吸収分割の活用  
会社の買収(株式の取得)   企業連携に関するその他の問題        
  ワンストップサービスセンター事業
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企業連携の意義と必要性
中小企業における連携の必要性
 
自力取組と連携の見極め
 
小さな規模でも連携を進めることができますか
 

 

 
           
   
   
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連携の種類
パートナーの類型による連携のタイプ分け
 
同業種連携のポイント
 
水平的連携のポイント
 
垂直的連携のポイント
 
業際連携のポイント
 
                   
業外連携のポイント
 
連携の仕方による連携のタイプ
 
業務提携
 
フランチャイズ
 
協力会社方式
 
                   
共同出資会社
 
共同持株会社
 
合併、吸収分割で連携を進める
 
組合による連携のいろいろ
 
事業協同組合とは
 
                   
事業協同組合の設立方法は
 
事業協同組合の理事の役割、任期は
 
事業協同組合の組合員の責任について
 
協業組合とは
 
企業組合とは
 
                   
組合による共同出資会社の設立
 
LLC(合同会社)とは?
 
LLP(有限責任事業組合契約)とは?
 
LLP・LLCと他の企業体との比較
 

 
               
   
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連携への取り組み方
連携のパートナーはどのような方法で探すのですか
 
連携における事業計画作成のポイント
 
連携におけるリスク回避の方法
 
連携における収益や費用の帰属の合理的な決め方
 
連携を終了させる時の留意点
 
                   
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業務提携
業務提携のプロセス
 
業務提携の場合の必要資金はいくらか
 
提携の契約の結び方
 
共同資材調達
 

 
               
   
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フランチャイズ
フランチャイズ本部の運営のポイント
 
フランチャイズ展開において留意すべきこと
 
フランチャイズ加盟時の留意点
 
フランチャイズ契約の結び方
 
フランチャイズ加盟の場合の必要資金はいくらか
 
                   
フランチャイズ加盟の損益計算の仕方
 

 

 

 

 
   
   
   
   
   
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協力会社方式の活用
協力会社方式の活かし方のポイント
 
協力会社方式の契約の結び方
 

 

 

 
       
   
   
   
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共同出資会社の活用
株式会社の代表者の決め方
 
出資額の決め方
 
共同出資会社運営のポイント
 

 

 
           
   
   
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共同持株会社の活用
持株会社とはどんな会社か
 
持株会社と事業会社の関連
 

 

 

 
       
   
   
   
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合併・吸収分割の活用
合併とは
 
合併の目的と形態
 
合併のプロセス
 
合併する側とされる側のメリットとデメリット
 
合併契約のポイント
 
                   
民間工事中心の会社のM&Aの留意点
 
公共工事中心の会社のM&Aの留意点
 
合併とリストラの関連
 
合併と銀行取引の関連
 
合併と「経審」
 
                   
債務超過会社の合併
 
合併と事業承継対策
 
合併に要する期間と費用
 
会社分割とは
 
会社分割のプロセス
 
                   
吸収分割する側とされる側のメリットとデメリット
 
会社分割(吸収分割)契約の一般的様式
 
会社分割とリストラの関係
 
会社分割と経審
 
債務超過会社の会社分割
 
                   
会社分割と事業継承対策
 
会社分割に関する期間と費用
 

 

 

 
       
   
   
   
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会社の買収(株式の取得)
資本参加(少数株主としての)ポイント
 
買収のプロセス
 
買収先の調査のポイント
 
債務超過会社の株式取得
 
株式取得の契約書の様式
 
                   
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企業連携に関するその他の問題
産学連携の浸透
 
ネット連携の可能性の増大
 
連携を進めるにあたって活用できる融資制度等は
 
海外企業との提携の注意点
 
債務超過会社でも連携は可能ですか
 
                   
連携を進めるにあたっての心構え
 
連携を進めるにあたり有利に進められる会社の条件は何か
 
連携相手として危険な会社の経営者とは
 
連携相手として危険な会社の決算書での兆候は
 
危ない会社の見分け方
 
                   
NPOによる連携の新しい動き
 

 

 

 

 
   
   
   
   
   
 
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